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在品味养育嗷嗷待哺的孩子的艰辛时，几乎所有父母都希望随孩子出生而降临一本育几大全。毕竟，对于新手父母来说，没有任何事情能比得上回到家就要面对一个新生儿却不知所措来得现实与茫然。在努力引导家长步入这个“美好新世界”并帮助指引他们穿梭其间的过程中，我与别人合著了一本类似育大全的书《带新生儿回家》（ Heading Homewith Your Newborn）。在此书已经更新至第三版、出版超过十个年头的今天，我的目标仍然是：在抚养孩子的早期阶段为家长提供他们迫切需要的信息。
可爱的小婴儿
然而，即便是在写作此书的当下我的目的也并非是给予家长他们想知道的一切。事实上，我一点儿也不希望父母们（或者任何人）感觉他们必须每时每刻都把我的书揣在口袋里。恰恰相反，我从始至终都只是希望提供给父母们足够的知识和信息，让他们去建立属于自己的育儿框架，在这一框架下，他们能够做出关于如何照料和抚养孩子的最佳决策。
开心的父母和孩子
一旦你掌握了育儿方方面面的最新情况，帮助你做出育儿决策的关键步骤便是花时间去回顾你养育孩子的最初愿景：如何帮助孩子发展成为一个能够适应未来生活的成人。尽管暂时忘却这个包罗万象的目标留待日后（最好是等到再也不用和纸尿裤、号啕大哭以及一口口的喂养打交道，直至你已经在养育孩子的早期坎坷中开辟出一条阳光大道的时候）再慢慢考虑它的想法听上去很诱人，也可以理解，但它却可能让你错失在孩子成长早期施以无与伦比的积极影响的良机，而这些影响可能改变孩子一生。
调皮的宝宝
为了让意义重大的早期经验发挥最大作用，我给出的是一个更为有力的方式。这个方式始自对当下社会教养状况的梳理与回顾。要做到这一点，我们需要看到我们在教养方面的优势和机遇，同时，还要客观地体察阻碍我们成功育儿的潜在劣势和挑战，以及怎样才能最好地规避或战胜它们。
躺着的小宝宝
作为父母，我们所拥有的最大机遇便是我们身上肩负着这世界上最重要的工作：对孩子而言我们是极有影响力的人生榜样。如果我们不负众望，我们会是孩子最棒的启蒙老师。而如果我们对日复一日的养儿育女提出质疑和挑战，而不是仅仅满足于让孩子只是玩或者不惹麻烦，我们就为自己赢得了姗姗来迟的美誉：CEO——“首席知行官”（ Chief Engagement Officer）。这个岗位的职责是将孩子培养成为能够适应未来生活的成人，这份工作也给予了在我们孩子生命中承担诸多关键角色的机会。
陪孩子看书的父母
尽管西蒙·斯克（SimonSirkb）的畅销书《团队领导最后吃饭》（Leaders Eat Last）和育儿毫不沾边儿，但仅就其书名而言，就足以让人在脑海中浮现出一副为人父母者该有的形象——归根到底，哪个家长不是在照顾完孩子的吃喝拉撒睡后才有时间吃上一口残羹冷炙？斯涅克和我未及言明的理念是一致的，在我看来，为人父母和当领导一样，我们对受我们荫庇的个体的福祉负有全然的义务为此，我们心甘情愿地奔赴未知，义无反顾地上刀山下火海，并无怨无悔地始终将孩子的利益置于自身利益之前。
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